7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов...

7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов...

^ 7.3. Организационная культура как объект стратегических конфигураций
Понятие организационной культуры

Если организационная структура, устанавливая границы организа­ционно выделенных подразделений и задавая формальные связи меж ними, выступает вроде бы остовом, «скелетом» организации, то собственного рода «душой» организации, устанавливающей 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов... невидимые рычаги, направляющие деяния членов организации, является ор­ганизационная культура. Обычно она проявляется в виде разделяе­мых в организации ценностей, принятых верований, норм поведе­ния и т.п. Считается, что организационная 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов... культура складывается из последующих 6 составляющих:

Организационная культура формируется как реакция на две группы задач, которые приходится решать организации. Первую группу составляют задачки интеграции внутренних ресурсов и уси­лий. Сюда относятся такие задачки, как:

Ко 2-ой группе относятся те задачки, которые организации приходится 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов... решать в процессе взаимодействия с наружной средой. Это широкий круг вопросов, связанных с выработкой миссии, целей и средств их заслуги.

^ Причины, действующие на организационную культуру

Формирование и изменение организационной культуры происхо­дит под 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов... воздействием многих причин. Один из общепризнанных специа­листов в области организационной культуры, Эдгар Шейн, считает, что существует 5 первичных и 5 вторичных причин, кото­рые определяют формирование организационной культуры. В согласовании с его концепцией к первичным относятся 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов... последующие причины.

1. Точки концентрации внимания высшего управления. Обыч­но то, на что обращают суровое внимание руководители, о чем они нередко молвят как об имеющем принципиальное значение для организа­ции, равномерно преобразуется в 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов... предмет внимания и заботы со­трудников и врубается в число норм, на базе которых складывает­ся критериальная база поведения людей в организации.

2. Реакция управления на критичные ситуации, возникающие в организации. В 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов... случае, когда в организации появляются критичес­кие ситуации, сотрудники организации испытывают обостренное чувство беспокойства. Потому то, как управление подходит к разрешению заморочек кризисной ситуации, чему оно при всем этом отда­ет предпочтение 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов..., находит свое предстоящее проявление в формиро­вании системы ценностей и верований, которые получают ха­рактер действительности для членов организации.

3. Отношение к работе и стиль поведения управляющих. В силу того, что руководители занимают особенное 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов... положение в органи­зации и на их обращено внимание служащих, стиль их поведе­ния, их отношение к работе получают нрав образца для по­ведения в организации. Работники организации сознательно 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов... либо неосознанно подстраивают свои деяния под ритм работы руково­дителя, дублируют его подход к выполнению собственных обязательств и тем вроде бы сформировывают устойчивые нормы поведения в орга­низации.

4. Критериальная база поощрения служащих. На формирова 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов...­ние организационной культуры огромное воздействие оказывает то, по каким аспектам происходит поощрение служащих. Члены ор­ганизации, поняв то, за что они получают вознаграждение или же наказание, довольно стремительно сформировывают себе 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов... представле­ние о том, что отлично, а что плохо в данной организации. Усвоив это, они становятся носителями определенных ценностей, закрепляя тем и определенную организационную культуру,

5. Критериальная база отбора, предназначения, продвижения и увольнения из организации 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов.... Так же, как и в случае с поощрением, аспекты, применяемые управлением при отборе на работу в ор­ганизацию, при продвижении служащих и их увольнении, оказы­вают очень сильное воздействие на то, какие ценности 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов... будут разде­ляться сотрудниками организации, и как следует, играют суще­ственную роль при формировании организационной культуры.

В группу вторичных причин в согласовании с концепцией Шейна входят последующие причины:

1. Структура организации. Зависимо 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов... от того, как скон­струирована организация, как распределяются задачки и функции меж подразделениями и отдельными сотрудниками, как обширно практикуется делегирование возможностей, у членов орга­низации складывается определенное представление о том 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов..., в какой мере они пользуются доверием у управления, о том, на­сколько в организации находится дух свободы и ценится ини­циатива служащих.

2. Система передачи инфы и организационные процеду­ры. В организации поведение служащих 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов... повсевременно регламенти­руется разными процедурами и нормами. Люди коммуницируют спецефическим образом и по определенным схемам, заполняют определенные циркуляры и формы отчетности, с определенной пе­риодичностью и в определенной форме отчитываются о проделан­ной 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов... работе. Все эти процедурные моменты в силу регулярности и повторяемости делают определенный климат в организации, кото­рый глубоко просачивается в поведение ее членов.

3. Наружный и внутренний дизайн и оформление помещения 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов..., в каком размещается организация. Дизайн помещения, исполь­зуемые принципы размещения служащих, стиль декорирования и тому схожее делают у членов организации определенное представление о ее стиле, об их позиции в организации и, в конеч 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов...­ном счете, о ценностных ориентирах, присущих организации.

4. Легенды и истории о принципиальных событиях и лицах, игравших и играющих главную роль в жизни организации. Бытующие в орга­низации легенды и рассказы о 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов... том, как создавалась организация, какие выдающиеся действия были в ее истории, кто из людей и каким образом оказал сильное воздействие на ее развитие, способству­ют тому, что система устойчивых представлений о духе организа­ции 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов... сохраняется во времени и доводится до членов организации в броской чувственной форме.

5. Формализованные положения о философии и смысле сущест­вования организации. Положения о философии и целях организа­ции, сформулированные в виде механизмов 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов... работы организации, набора ее ценностей, заповедей, которым нужно следовать, чтоб сохранять и поддерживать дух организации, в этом случае, если они подабающим образом доводятся до всех ее членов, способст­вуют формированию организационной культуры 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов..., адекватной мис­сии организации.

Любой из 10 первичных и вторичных причин формиро­вания организационной культуры просит использования опреде­ленных приемов, позволяющих добиваться фуррора при сознатель­ном формировании и изменении организационной культуры. На стадии выполнения 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов... стратегии значимые усилия направляются на то, чтоб привести организационную культуру в соответствие с избранной стратегией. Но следует выделить, что если орга­низационная структура относительно просто может быть подвергну­та изменениям, то 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов... изменение организационной культуры представ­ляет собой очень сложную, а время от времени и неосуществимую задачку. Поэ­тому на уровне стадии определения стратегии, предыдущей стадии ее выполнения, нужно по способности максималь­но учесть то 7.3. Организационная культура как объект стратегических изменений - Учебное пособие предназначено для студентов..., какие трудности с конфигурацией организацион­ной культуры могут появиться при выполнении стратегии, и стараться выбирать такую стратегию, которая не востребует осу­ществления заранее неосуществимых действий по изменению орга­низационной культуры.



77napravleniya-i-zadachi-korrekcionnoj-raboti-yuzhnoe-okruzhnoe-upravlenie-obrazovaniya.html
77spravka-ob-ispolnennih-dogovorah-zaklyuchennih-s-oao-mrsk-severo-zapada-forma-18.html
78-organizaciya-raboti-po-metodicheskoj-probleme-shkoli-plan-raboti-municipalnogo-kazyonnogo-obsheobrazovatelnogo.html